“钻石纤维”，是迄今为止纺织原料中优良的纤维，也是以“克”为单位计算价格的纤维。 
    山羊绒生产国主要有蒙古、伊朗、印度、阿富汗、土耳其。我国年产15000吨原绒，占产量的70%以上。其中山羊绒占总量的95%以上。而绒产地中，内蒙古所产原绒数量多，质量优。我国年加工7000多吨分梳山羊绒，生产2000万件羊绒衫，出口3000吨分梳山羊绒和1100万件羊绒衫，我国成为名副其实的羊绒大国。

    我国羊绒产业的现状的羊绒业经过20多年的发展，特别是改革开放以后，羊绒业同其它行业一样日新月异，飞速发展。由80年代初以原料出口为主，发展到现在以产品出口为主，同时境外办厂。市场的竞争力不断增强，出口创汇逐年递增。现在不仅有资源优势，同时有优势，产品优势。尽管目前市场上3/4的羊绒衫是产品，但真正挂牌子的却很少。

    虽然我国是羊绒资源大国，却难掩挣小钱的尴尬。从2006年羊绒企业的出口情况来看，主要是以贴牌出口为主，挣的只是微薄的加工费，出口价格每克只有14－16美分。外国企业之后，贴牌售价一般在原价格基础上三倍至十倍。目前情况下我国羊绒行业要从资源优势向经济优势转化，当前面临的严峻问题是缺乏的支撑。

    整合资源提升

    近年来，我国羊绒制品出口量连年增长。我国羊绒业的资源优势和加工优势是目前都难以取代的，而且，今后我国羊绒制品在市场上的份额将进一步。这也是羊绒产业健康、可持续发展必不可少的。

    由于我国的羊绒生产比较分散，集中度低，而小规模企业是很难直接参与市场竞争的。所以鼓励大企业按照市场经济的游戏规则整合中、小企业，从而提升企业内部的专业化和效率，羊绒产业的整体竞争力。企业上规模、产品上档次是市场经济发展的趋势，以庞大的企业集团参与市场竞争，才有可能在企业中，有我们的一席之地。同时鼓励大企业间的强强联合，通过联合，实现资源、资金、人才、设备、客户互补共享，实现规模化经营。规模化经营的优势在于，内部专业化的分工，龙头企业利用和优势可集中力量对外接单开发市场，服务市场。进行新产品研发。制定标准和推行标准化管理，把企业的产品管理提升到标准化管理。通过整合加盟的中小企业可利用自身的工序优势，在做精和降低成本上求发展。

    同时规模化经营由于人力、财力优势可集中力量到境外办厂，到国外办厂既可摆脱有限资源的束缚，又可以在国外直接开拓销售市场，也享受到加入WTO带来的好处，应该说，是摆脱羊绒产业激烈竞争的一剂良。在羊绒产业上，我国的科技含量具有明显的竞争优势，具有优势互补性。近几年，鹿王羊绒有限公司尝试在蒙古办厂、在非洲的马达加斯加办厂、在香港特区办厂。在蒙古办厂，是为了利用蒙古国的原料资源；在马达加斯加办厂，当年是为了摆脱欧、美配额的束缚及马达加斯加廉价劳动力的利用。通过实践证明，走出去的战略是切实可行的，对企业而言，也是有利可图的。

     分梳质量。根据原料产地、品质指标合理安排批次，减少含粗率，保留纤维长度，降低直径变异系数，分梳山羊绒的质量。

    加强对山羊绒染色环节的质量把关，尽量采用分梳山羊绒染色，减少纱线染色，严格控制成衣染色，山羊绒染色效果、鲜艳度、色牢度，保持车间环境整洁，实施加工。

    纺纱水平，采用新型纺纱，进行多种纤维混纺、多种颜色配纺，继续精纺纱的水平，加强高支纱的研发，目前鹿王公司研发的精纺高支纱已达到200支。